El clima en las oficinas cambió. La salud corporativa ya no se trata solo de tener un buen seguro o un par de charlas al año. Hoy, es una variable crítica de productividad, retención y cultura.
Por eso, en Mediclic realizamos un sondeo entre empresas chilenas durante Q1 2025, para entender cómo se sienten los equipos y qué están enfrentando día a día.
Lo que encontramos fue claro. Y preocupante.
Los tres grandes dolores que encendieron nuestras alertas:
1. Estrés y burnout: la epidemia silenciosa en ascenso
Más del 60% de los colaboradores encuestados reportaron sentirse agotados emocional y mentalmente al cierre de cada semana laboral.
Pero esto no es solo una percepción interna.
Según datos de la Universidad de los Andes, el 54% de los trabajadores chilenos faltó al trabajo al menos una vez el último año por causas vinculadas al estrés.
“Trabajo remoto o presencial, da lo mismo: la carga no disminuye. Solo cambia de forma”
— Testimonio anónimo de colaborador encuestado
2. Resfríos masivos y cadenas de ausentismo invernal
Junio 2024 marcó un récord en licencias por enfermedades respiratorias comunes en empresas medianas y grandes.
Más del 70% de las compañías encuestadas reportaron ausentismo simultáneo en al menos 2 áreas críticas, generando cuellos de botella operativos difíciles de manejar.
¿La causa? Tardanza en actuar ante los primeros síntomas, contagios en entornos cerrados y poca cultura preventiva.
3. Salud mental híbrida: ¿Quién cuida al equipo remoto?
Mientras muchos colaboradores trabajan desde casa, la soledad, la desconexión emocional y la falta de contención profesional aparecen como nuevos riesgos.
“Nadie te pregunta cómo estás cuando estás solo frente a la pantalla todo el día.”
— Líder de equipo híbrido, sector financiero
Las empresas aún no han ajustado sus estrategias de salud mental al nuevo escenario de trabajo híbrido.
Entonces… ¿qué hacemos ahora?
Este termómetro no es solo un diagnóstico. Es una llamada a la acción.
3 acciones concretas que las empresas pueden implementar HOY
1. Crear un protocolo de salud estacional integrado.
No basta con una campaña en invierno. Se necesita una estrategia que combine: educación + acceso a telemedicina + comunicación interna clara, además de una revisión de políticas de retorno al trabajo post-enfermedad.
2. Reforzar el soporte emocional profesional, no improvisado
Espacios de escucha, atención psicológica virtual y programas continuos de salud mental deben ser parte del paquete de beneficios. Y no solo como respuesta a una crisis.
3. Medir periódicamente el “pulso” emocional del equipo
Porque lo que no se mide, no se gestiona.
Implementar mini-sondeos mensuales ayuda a anticiparse y no solo reaccionar.
¿Tu empresa ya tiene su propio termómetro de salud?
En Mediclic, ayudamos a organizaciones a medir, entender y actuar sobre los factores que están afectando directamente el bienestar de sus equipos.
La salud ya no es un tema de Recursos Humanos. Es un tema de estrategia.
Y las empresas que lo entiendan ahora, serán las que tengan equipos más fuertes, estables y comprometidos en el mediano plazo.
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